Schahin Petróleo

Histórico de la empresa:

Presente en el mercado ha cuatro décadas, la Schahin viene consolidando su actuación en los principales sectores de desenvolvimiento del país: Engeñaría, Desenvolvimiento Inmobiliario, Telecomunicaciones, Petróleo y Gas, Energía y Financias (Banco, Correctora y Financiera).

El crecimiento continuo y la diversificación de las actividades del Grupo son consecuencias de la constante incorporación de avanzos tecnológicos, investimento en recursos humanos y atención a las nuevas oportunidades de negocios.

Su filosofía de trabajo y su espirito emprendedor, aliados a su vocación para la engeñaría, posibilitaran la ejecución de proyectos innovadores y premiados en diversas áreas y la conquista de certificaciones de cualidad internacional.

Esta trayectoria dinámica se transformó en referencia de gestión empresarial e definió las bases de una empresa que construí el futuro a cada día.

Desafíos enfrentados antes de la implantación del Engeman®:

El mayor desafío, de cualquier implantación es justamente la concientización del personal envuelto en el proceso. Hubo en el inicio una fuerte comparación del Engeman® con el sistema antiguo. Por más que el sistema antiguo fose complicado, todos sabían opera-lo, el que lo tornaba más “práctico” y “cómodo”.

¿Como el Engeman® solucionó estos desafíos?

Con las facilidades de personalización, sentamos con todos usuarios y solicitamos a ellos que nos ayudasen en la personalización del sistema, así ellos se sentirían útiles en el proceso de implantación del Engeman®. Con el pasar del tiempo las facilidades del sistema vieran conquistando a cada día más usuarios.

¿Cual fue el tiempo necesario para el Engeman® rodar?

Como hicimos la implantación por sector, después de dos meses el sistema se encontraba operando en le sector de máquinas. Para utilización integral de los sectores en el navío gastamos diez meses.

Economía estimada en tiempo y costos, obtenida con la implementación del Engeman®:

Ahora que comenzamos a analizar el sistema de forma gerencial, pues hasta entonces la preocupación era toda volteada para el operacional. Estamos emitiendo algunos informes gerenciales como Backlog y Porcentaje de Mantenimiento por Tipos. Aún estamos manteniendo una rutina de auditoria para apurar los resultados emitidos por el Engeman®. En breve esos informes serán utilizados como base para mudanzas de estrategias y tomadas de decisiones.

Comentarios:

Optamos por la utilización del Engeman® debido su facilidad de personalización que fue de grande importancia para el suceso de la implantación. Hoy tenemos en la Schahin Petróleo, un sistema de mantenimiento bien estructurado que nos ayuda a mantener un dos más bajos índices de Indisponibilidad en el Ranking de la Petrobras.

GlautonNicomedes Mariano - Asistente Técnico Base Schahin Engenharia S/A - División Petróleo