Nilpel

Histórico de la empresa:

La Nilpel comenzó las sus operaciones en agosto de 1988 en São Caetano do Sul, como revenda de papeles con una área de 1.500m². En 2002 fue creada su nueva unidad fabril, expandiendo las actividades para el mercado de gráfica de embalaje, atendiendo a importantes empresas del segmento. Hoy la Nilpel está entre las mayores gráficas de embalaje del Brasil, ocupando una área de 51.800m², en la región de Mauá, Grande São Paulo. El grupo es formado por la Nilpel Print, NilpelPaper y NilpelPackingSolutions. Cuenta con una estructura de alta tecnología y personal capacitado para atender y superar las necesidades y ansíelos de los clientes actuantes en los más diversos segmentos, como: higiene personal, higiene oral, limpieza, fastfood, cosmético, alimenticio, entre otros.

Desafíos enfrentados antes de la implantación del Engeman®:

La dificultad para gerenciamiento del mantenimiento en general y acompañamiento de los trabajos efectuados por este sector, eran un de los mayores pontos de errores y atrasos de la producción. La empresa también sufría con la falta de desenvolvimiento de novas tecnologías y equipamientos y no había control en el proceso.

¿Como el Engeman® solucionó estos desafíos?

Inicialmente tuvimos un registro de todos los puntos de mantenimiento, gerencia mejor nuestras tareas y el control de piezas de estoque. Fueron creados los sectores de Mantenimiento Mecánico, Mantenimiento Predial, Tecnología y Desenvolvimiento, tornando el gerenciamiento individualizado para cada una. El control de los llamados y la administración sectorizada, proporcionó la Nilpel una mejoría enorme con relación al atendimiento de los usuarios.

¿Cual fue el tiempo necesario para el Engeman® rodar?

Tuvimos la implantación en dos fases, siendo que después el final de la primera el Engeman® ya estaba disponible para los usuarios e ya podría ser utilizado para llamados de mantenimiento. La segunda fase fue la mejoría del sistema con la utilización de informes y KPI’s, nos proporcionando mejor control y visión de los sectores. Percíbenos que el sistema es una grand herramienta de administración.

Economía estimada en tiempo y costos, obtenida con la implementación del Engeman®:

Nuestra estimativa de costo fue de por lo menos 20% para gastos con materiales de mantenimiento y control de los estoques. Para tiempo de paradas tenemos un gano de aproximadamente 40%.

Comentarios:

Desde el inicio que tuve contacto con el software, verifiqué que aún de una óptima estructuración de dados conseguiríamos una evolución en nuestro mantenimiento. La facilitad de customización también nos sorprendió, pues con un simples F10, podemos personalizar cualquier pantalla/campo y aún mantener la estructura del sistema intacto al recibir las nuevas actualizaciones. La implantación fue realizada con suceso debido la grand experiencia del consultor, que ayudó en las definiciones iníciales de las actividades contribuyendo para la plena utilización de los recursos del sistema. Tuvimos un grande auxilio del Engeman que nos dio total apoyo con relación a la adquisición y negociación de las licencias, se mostrando grande aliada.

Raul Marcos Rosolini Analista de Informática